Saat kita membeli kopi di supermarket, biasanya sudah ada kemasan plastik yang mewadahinya. Namun, setelah sampai di rumah, tahukah Anda cara menyimpa kopi tersebut dengan benar?

Menurut Coffe Specialist dari UKMI (Usaha Kita Makmur Indonesia), Andrew Susanto, Kopi tak perlu dikeluarkan dari kemasan kemudian dituangkan ke dalam stoples. “Buka kemasannya sedikit saja kemudian ditutup kembali rapat-rapat,” ujarnya.

Setelah itu, masukkan kemasan yang sudah ditutup itu ke dalam toples yang kedap udara, atau paling tidak penutup toples tersebut benar-benar rapat.

Menurutnya, dengan cara ini kopi akan semakin awet dan tahan lama. Ini karena udara yang kelua masuk semakin sedikit. Toples kopi tersebut ditaruh di dalam lemari dapur dengan suhu ruangan yang stabil, dan jangan masukkannya ke dalam lemari es karena bisa merusak karakteristik kopi.

Jika terpaksa membuka kemasan karena rusak atau tidak layak pakai, masukkan bubuk kopi ke dalam toples dan pastikan tutup toples betul-betul kedap udara. Kopi dengan penyimpanan yang baik bisa bertahan dua hingga tiga bulan. Bahkan Tahunan jika anda tidak meminum nya.

sumber : Detik.com

Di Metro TV para pembicara (pengamat ekonomi, pejabat pemerintah, walikota) pun dibahas kenapa? katanya sih karena infrastruktur di Indonesia masih kalah dengan malaysia, industri elektronika masih lemah sehingga komponen BB harus diimpor semuanya dll.  Kalau kita sempet baca beberapa media massa tentang masalah ini, beberapa pejabat katanya geram dengan langkah RIM ini, dan diusulkan untuk memberi bea masuk terhadap BB.

Saya bukan pengamat ekonomi apalagi pejabat yeng berwenang untuk menaikkan bea masuk. Cuman saya mencoba berfikir sederhana, kenapa RIM gak mau invest di indonesia?

1. Berita Korupsi di Indonesia

Saya kira berita tentang hal ini sudah mulai mengerikan, satu kasus (KEMENPORA) sudah disusul dengan kasus (KEMENAKERTRANS) wadooohh habis ini apalagi niih. Korupsi udah dimana mana satu dengan yang lain saling mengkait dan menelikung entah dimana ujungnya. Saya fikir RIM sudah cerdas untuk tidak menaruh investasi nya di Indonesia. Baru izin masuk aja sudah kena, Izin lokasi entar kena juga, izin operasional ada lagi…..(ini pengalaman pribadi, sewaktu sebagai karyawan PMA yang ingin melakukan pengurusan izin di sebuah departemen, 6 digit diminta untuk sebuah izin, ganti orang turun jadi 5 digit )  unpredictable undertable cost  .

2. Konstitusi

Lah kok aneh ya…..Bea Masuk mau diterapkan kok karena RIM gak mau investasi disini, kesannya kok ya seperti anak ku yang ngambek karena ga dikasih permen, please dechh. Malah yang terjadi adalah banyaknya BB BM (Black Market), yakiiiinn.  Kenapa hal ini tidak dijadikan contoh untuk segera mempercepat memperbaiki semua hal yang berkaitan. Masih banyak industri lain tidak harus BB.

3. SDM

Skill SDM juga Indonesia tertinggal dengan Malaysia. Ada temen yang berseloroh..kenapa kita gak dijajah Inggris ya? coba liat semua negara yang dijajah Inggris pinter Bahasa Inggrisnya, Indonesia dijajah Belanda, gak ngerti sedikit juga bahasa Belanda. Ada juga pengamat yang bilang gak apa apa RIM bikin Pabrik di Malaysia, nanti juga yang kerja TKI kok, kan murah. Orang malaysia mahal gajinya jadi pakai TKI saja, Manajer level Malaysia, buruh TKI……..

Cobalah mampir ke Central Market di KL kalo anda berkesempatan pergi kesana……anda akan terkesima sejenak jika diantara penjual berbahasa jawa, atau sunda bahkan makassar. Sempet saya nanya kenapa usaha kok jauh-jauh di sini? kalo disini mah kerja bisa kekumpul kang. kalo disana mah boro boro, baru bisa ngumpul dikit udah dipake buat bayar kebersihan, keamanan, ini, itu, disini jualan gak boleh disembarang tempat harus ditempat khusus, bayar izin dan selesai tinggal dagang ga da lagi yang minta duit. Beda sama di sana, Boleh jualan dimana mana, tapi ya harus bayar seperti tadi, udah bayar juga masih aja di gusur. “Miris ya…..”

wallahu’alam bishawab

Kukumpulkan semua bahan ahhh bawang putih cuman ada 1 siung dan tiada bawang merah….secepatnya kuberlari sebelum ide ini terbuang menjadi angan….sampai juga di warung kupesan bawang merah 1 ons dan bawang putih  2 rebu perak…siipp. Ohhh ada sesuatu disana…yuppp Oncom!! hahaha asik nih kayaknya 3 potong oncom masuk bertumpuk di kresek hitam bersama kaum bawang tadi.

Merakapun lengkap berkumpul di wajan panas dan hasil gathering itupun menimbulkan uap yang memancing bulu bulu hidung memberontak…pemberontakan terjadi dihidungku…bersin bersin… Pemberontakan ini harus ditindas, kukumpulkan semuanya didalam cobek..pemberontak ini harus ditindas..dilindas. Ku giling mereka tanpa ampun kuhajar menjadi satu, tubuh mereka yang sudah memar oleh minyak panas tak ayal lagi menjadi lumat tak lagi berbentuk…yah semua nya tak ada yang tersisa lumat menjadi satu….kusiram dengan sedikit gula dan garam dan selesailah……SAMBEL TERASI

Oncom itu juga menantang ku, hanya dengan sekali tebas ku mutilasi ia menjadi beberapa potong dan kulumuri dengan tepung dan ku lempoar ia kedalam lautan minyak panas terdengar raungannya….tubuhnya yang mengandung air cepat dihajar minyak panas sehingga yang ada hanya Oncom Tepung Goreng yang Hangat.

Hujan…..

Hujan pun turun, berkubik kubik air dicurahkan dengan dihiasi teriakan teriakan penjaga langit Sang Guntur yang berteriak memberikan komando kepada jajaran hujan untuk terus membasuh bumi, Sang Guntur terus meneriakkan komandonya dengan sesekali melecutkan pecut kilatnya….

Sore itu berakhir dengan….Sepiring Nasi putih hangat, sambel terasi dan Oncom goreng….Terima kasih Tuhan atas Nikmat yang tak terhingga di sore ini, diantara makhluk mu kami masih beruntung menikmati ini semua.

Bisa bikin laki laki 40 tahun ini ketawa sendirian saat membaca lanjutan Padang Bulan yaitu Cinta di Dalam Gelas.  Gila nomer berapa ya kalo baca buku terus ketawa sendiri..Gila no 41 aja kali ya….

Berkaca mata ini sewaktu menyaksikan (baca : membaca) Maryamah (nama asli Enong di Padang Bulan) mengalahkan mantan suaminya pada pertandingan catur dengan menggunakan tehnik  ”Giuoco Piano” setelah terdesak dan hampir kalah. Tanpa sadar mata ini berkaca kaca seperti menyaksikan pertandingan itu sendiri. Penyakit Gila No 52 .

Padang Bulan buatku masih datar, tidak kusangka klimaks nya ada di Cinta di Dalam Gelas….(nyeruput kopi dulu….., ternyata enak nulis ini sambil nyeruput kopi. Dentuman-dentuman sungguh ada buku ke-dua CdDG, ada konspirasi, buku besar warung kopi, ada sejarah warung kopi di belitong, ada preman pasar, ada Bang Zaitun dan orkes melayu Pasar Ikan Belok Kiri, ada Ratna Mutu Manikam selain Jose Rizal, ada penyakit gila no.32 dll.

Andrea mengajak kita seperti ikut menyaksikan sendiri semangat perjuangan tokoh kita Ikal, Detektif M.Nur, dan Maryamah.  Keseluruhan kedua buku ini memiliki benang merah perjuangan seorang perempuan yang bernama Maryamah binti Zamzami, yang menjadi yatim piatu sewaktu kelas enam SD, menjadi pencari kerja yang gagal di Tanjung Pandan karena badan yang kurus dan kembali ke kampungnya menjadi perempuan pertama Pendulang Timah.

Buku terakhir dari Tetralogi Laskar Pelangi, berjudul Maryamah Karpov tetapi tidak ada yang bercerita siapa Maryamah Karpov tetapi justru di CdDG kita menemukan siapakah Maryamah Karpov.

Buku CdDG sebagian besar diwarnai dengan sejarah warung kopi, Warung Kopi sebagai simbol Budaya masyarakat Melayu Belitong, Warung Kopi sebagai sebuah pusat social masyarakat yang Patrilineal. System patrilineal masyarakat melayu juga digambarkan disini. Tidak mudah bagi Maryamah dan Ikal untuk mendobrak tradisi melayu ini. Maryamah dijadikan ikon oleh Andrea untuk mengajak kita mengenal wajah melayu. Maryamah menjadi Wanita pendulang Timah Pertama dan Maryamah juga menjadi Pemain Catur Pertama sebuah budaya yang hanya milik Lelaki Melayu tetapi mereka berhasil membuka bahwa ada wanita yang mampu melakukannya.

Selain warung kopi, Andrea juga membawa kita mengenal dunia catur . Kenapa Catur kenapa bukan main bola? Pertanyaan yang juga sudah di jawab oleh Andrea. Budaya Lelaki Melayu  yang tak terpisahkan adalah Kopi, Tembakau dan catur. Perlombaan catur pun di lakukan di warung kopi. Sampai saat ini saya belum bisa membayangkan seperti apa warung kopi di Belitong. (saya harus bisa ke sana ke Belitong untuk melihat warung kopi dan mennyeruput kopi).

Pertemanan Ikal dengan Grand Master Wanita Ninochka Stronovsky dari Georgia mempermudah alur cerita Maryamah untuk menjadi pecatur tangguh.

Catatan saya yang juga two thumbs up buat Andrea yang telah membawa pembaca kedalam sebuah alur spionasi modern di buku ini. “Barang Siapa Menguasai INFORMASI maka Dia lah Pemenangnya” , telah menjadi sebuah paradigma SPIONASE atau bahkan perang Modern sekarang ini. Penguasaan informasi terhadap calon lawan dilakukan oleh pihak Ikal dengan sangat baik walaupun sempat tercium diakhirnya tetapi boleh dibilang peperangan itu telah dimenangkan kubu Ikal setelah Maryamah berhasil menumbangkan Overste Djemalam .

Tidak Rugi anda membeli buku dwilogi ini Padang Bulan dan Cinta di Dalam Gelas.

srrrppp…..nyeruput kopi lagi, apapun kopinya…

NOTE : Mengenal Giuco Piano

Orang Portugis bernama Pedro Damiano tercatat sebagai orang pertama yang memainkannya  pada awal abad ke-16 dan kemudian seorang  Italia bernama Giochani Greco memainkannya  pada awal abad ke-17.  Pada sumber lain juga disebutkan Giuoco Piano ini dinamai dari pemain catur Italia disebut Gioachino Greco yang hidup pada abad ke-17.  Pembukaan ini dikenal sebagai  pembukaan yang baik untuk pemula. Hal ini bertujuan untukperkembangan yang cepat, pendudukan pusat. 

Pembukaan ini juga dikenal sebagai Permainan Italia (Italian Game), meskipun istilah yang lebih umum digunakan untuk menggambarkan permainan yang dimulai dengan

1.e4 e5

2.Nf3 Nc6

3.Bc4, tapi Hitam memainkan bergerak lainnya dari 3 … Bc5. 

Giuoco Piano  populer lewat abad ke-19.  Anatoli Karpov menggunakannya terhadap Viktor Korchnoi dua kali dalam turnamen Kejuaraan Dunia 1981, dengan kedua pertandingan berakhir dengan seri.

sumber wikipedia dan http://www.chesscorner.com/tutorial/openings/giuoco_piano/giuoco_piano.htm

Buku yang menginspirasi tentang sebuah perjuangan, perjuangan dari 3 tokoh Ikal, Enong dan M.Nur.

Ikal semua juga pasti sudah mengenal siapa Ikal, anak muda yang keriting dan sekolah di Perancis dan masih juga tinggal di Belitong.

Enong tokoh baru, seorang wanita yang dari kecil (SD kelas 6) yang dari kecil sudah ditinggal ayahnya (Zamzami) seorang pendulang timah yang mati tertimbun. Enong seorang anak yang memelihara mimpinya untuk bisa berbahasa Inggris dan mengajar bahasa Inggris

M.Nur seorang yang menjadi merasa menjadi detektif dan prestasi terbesarnya adalah menemukan gigi palsu di comberan. Dia disewa oleh seorang wanita tionghoa yang dituduh menghilangkan gigi palsu suaminya.

Seluruh cerita mengeksplorasi tentang perjuangan, orang miskin yang berjuang bermimpi untuk sesuatu alasan yang hanya dimengerti oleh yang bersangkutan. Seperti buku sebelumnya Laskar pelangi, sang pemimpi, edensor dan maryamah karpov Andrea Hirata bertutur tentang mimpi dan kemiskinan, tentang mimpi orang miskin, memperjuangkan sebuah keinginan.

Kemiskinan pulau belitong dan suasana PT.Timah sudah tuntas digambarkan oleh Andrea di ke empat buku sebelumnya sehingga dibuku ini tidak terlalu ditonjolkan, dibuku ini andrea mencoba mengajak berempati pada kemiskinan pada perjuangan. Zamzami ayah enong yang miskin tetapi bercita cita membahagiakan keluarganya, membelikan sepeda istrinya dengan hasil tabungannnya, membelikan kamus 1 milyar kata untuk puterinya tercinta. Andrea menyampaikan pesan kepada pembacanya bahwa kemiskinan bukan alasan untuk tidak bisa memberi. Selama ada cinta maka memberi adalah sebuah keindahan.

Ikal seperti diketahui begitu mencitai A Ling, disini juga dilanjutkan petualangan cinta Ikal terhadap A Ling.

Membaca ini kita akan terbang ke Belitong dan melihat kemiskinan a la Andrea.

Buku ini merupakan dwilogi ( Padang Bulan sebagai buku pertama dan Cinta di Dalam Gelas sebagai buku ke-dua).

Rekomended untuk dibaca untuk melatih empati dan memelihara semangat perjuangan dan menjaga mimpi kita.

Catatan : Ikal sebagai sarjana lulusan luar negeri tetapi memilih untuk menganggur di tanah kelahirannya untuk mencintai A Ling, umur berapa Ikal?

Kekuatan bukanlah hanya tenaga otot yang tercermin seberat apa beban yang bisa anda angkat, pengalaman saya selama ini menunjukkan kekuatan adalah sejauh mana anda menilai kemampuan mental anda menahan sakit nya tekanan, jauhnya tujuan, letihnya pikiran, ternyata saya benar, jika kita membaca tulisan dibawah ini, Mental yang positif ,  memiliki fokus dan sebuah integritas akan mampu membangun kekuatan yang jika dipekatkan konsentrasi kekuatan ini maka akan mampu menuai hasil yang bisa kita rasakan sendiri…mari kita baca….

Pendekatan yang bertumpu pada keunggulan/kekuatan positif yang telah dimiliki untuk melesat lebih tinggi. Sebuah paradigma pemikiran yang mau mengatakan bahwa kita hanya akan bisa terus maju kalau kita lebih berfokus pada strengths kita, dan bukan kelemahan.

Cuman tantangannya, mengajak mindset kita berfokus pada kelebihan yang sudah ada, pada keberhasilan yang sudah diraih; dan bukan melulu pada kelemahan yang negatif bukan soal yang mudah.

Dan jujur tantangan itu memang tidak mudah ditaklukkan, namun bukan berarti mustahil dikendalikan. Dalam tulisan kali ini kita akan menjelajah bagaimana cara mengubah mindset kita menuju strengths-based approach, dan bagaimana cara mengenali strengths (kekuatan) yang ada pada diri kita.

Berpikir tentang kelemahan dan kekurangan memang lebih mudah dilakukan. Kita mungkin lebih gampang menyebut kesalahan atau kekurangan orang lain (ah, mungkin kita terlalu sering melakukannya). Sebaliknya, barangkali kita agak bingung jika diminta menyebut apa kelebihan rekan kita (coba renungkan apa saja kelebihan atasan Anda sekarang? Atau kekuatan yang pada rekan kerja Anda).

Studi memang menunjukkan kita cenderung lebih mudah menunjuk kelemahan orang lain, dibanding menyebut kekuatannya. Contoh : kebanyakan mata orang tua akan langsung tertuju pada angka merah di raport anaknya; meskipun angka merah itu hanya satu pelajaran; dan sembilan mata pelajaran lainnya mendapat angka delapan. Dan ah, waktu untuk mengapresiasi sembilan pelajaran itu mungkin hanya 3 menit, sementara waktu untuk “menceramahi” angka yang merah untuk satu pelajaran itu bisa sampe berjam-jam. Sebuah ironi yang agak pahit.

Sayangnya, mentalitas persis seperti diatas banyak juga terjadi di lingkungan kantor. Atasan bisa bermenit-menit dan berkali-kali menujuk kekurangan dan kesalahan bawahannya, namun tak sekejap pun pernah berbincang apa kekuatan dan kehebatan yang sudah dimiliki bawahannya.

Mentalitas yang merujuk pada kelemahan serta kesalahan, dan kultur yang berorientasi pada kekurangan (deficit-based approach) akan membuat setiap anggota perusahaan/organisasi kemudian merasa letih, lantaran berpikir organisasinya penuh dengan masalah dan kekurangan.

Dalam konteks organisasi, solusinya adalah seperti ini : ajaklah manajemen atau rekan/atasan Anda untuk mulai sekarang berfokus pada kekuatan yang telah ada pada tim kerja, atau pada prestasi bagus yang pernah dikerjakan. Identifikasi proses kerja atau program yang pernah dijalankan dengan sangat berhasil. Gali apa saja key success factors-nya : mengapa program dan proses kerja itu berhasil dan bagus hasilnya.

(Nah, sekarang berhenti dulu membaca : lalu renungkan apa program atau proses yang pernah dengan sukses dijalankan oleh tim Anda. Pasti ada dong…..).

Dalam meeting-meeting, rayakan dan sebarkan key sucess factors itu; dan lalu duplikasikan untuk proses dan program kerja lainnya. Ini akan JAUH lebih bagus dibanding melakukan meeting yang penuh dengan “problem-problem dan problem” atau “yang-salah-adalah-bagian/departemen-lain”.

Dalam konteks personal, solusinya adalah seperti ini : renungkan kekuatan/kelebihan apa yang kira-kira Anda miliki. Akan lebih baik jika kelebihan ini sudah bisa dibuktikan (proven) dalam prestasi kerja yang pernah Anda lakukan. Kalau Anda ragu, bisa juga minta teman atau rekan kerja Anda yang sering berinteraksi dengan Anda untuk menyebut dua atau tiga kalimat positif tentang Anda.

Misalnya : saya sendiri misalnya merasa my strengths ada pada writing skills, public speaking skills dan analytical thinking skills (tiga jenis kekuatan yang pas dengan pekerjaan saya sebagai konsultan manajemen).

Jika Anda sudah paham dan yakin dengan your strenghts, maka luangkan waktu dan energi Anda sebanyak-banyaknya untuk memekarkan kekuatan Anda itu. Karena tahu my strengths ada pada tiga jenis skills diatas, maka saya habis-habisan meluangkan waktu untuk terus mempertajam kekuatan ini (misal dengan terus menulis; dengan terus menonton dan membaca beragam teknik public speaking; dan selalu membaca buku sebanyak-banyaknya untuk terus mengasah analytical thinking skills saya).

Sekali lagi studi menunjukkan, bahwa tindakan yang berorientasi pada kekuatan (strengths-based) semacam itu akan jauh lebih membawa pada high performance; dibanding jika kita membuang energi terlalu banyak untuk memperbaiki kelemahan.

Selamat bekerja teman. Find your strengths and then exploit those talents to the highest level !!

sumber

http://strategimanajemen.net/2011/02/07/finding-your-strengths-and-bright-spots/

Menjadi seorang Leader (Supervisor, Team Leader, Shift Leader, Manager dll) mungkin akan menjadi bagian pekerjaan anda, pengalaman saya pribadi adalah begitu sulitnya membangun sebuah super team impian saya. Super Tim Impian Saya adalah : Memiliki Talenta, Memiliki Kompetensi yang super, Memiliki Visi, Memiliki Kerjasama dan saling mendukung. Tulisan dibawah ini meganalisis bagaimana sebuah Suoer Tim akan terwujud dengan 3 jalan :

1. Leader yang Kredible (Memiliki Kompetensi, Memiliki Visi, Memiliki Mimpi yang menginspirasi)
2. Target/tujuan yang nyata
3. Spirit of Togetherness untuk sebuah tujuan

Mari kita baca artikel dibawah ini….

Hampir semua kisah legendaris tentang kejayaan perusahaan atau organisasi selalu dibentangkan oleh sebuah tim kerja yang ekselen. Penemuan lampu bohlam pertama ternyata tak hanya diracik oleh sang genius Thomas Alva Edison, namun lantaran ditopang oleh puluhan anggota tim-nya yang bekerja tak kenal lelah, melakukan eksperimen hingga ribuan kali.

Medium internet yang sekarang tengah Anda nikmati juga diracik oleh kolaborasi puluhan programmer yang bekerja di lembaga Darpa Defense Project. Dan kisah Facebook yang fenomenal itu diusung tak hanya oleh Mark Zuckerberg namun hasil kolaborasi sang pioner dengan tiga rekannya yang sama-sama punya peran fundamental.

We don’t create superman/woman, we develop super team. Demikian kredo yang kini kudu diusung dengan penuh bara antusiasme. Sebab tanpa kualitas tim yang top markotop, sebuah organisasi bisa limbung ditelan arus perubahan yang terus menggilas tanpa kenal letih. Kalau demikian, dimensi apa saja yang amat penting untuk membentangkan sebuah tim legendaris?

Beragam studi tentang team effectiveness, menyuguhkan tiga keping elemen yang layak diperhatikan kala kita hendak membangun tim yang tangguh.

Elemen pertama, tak pelak lagi adalah : team leader yang kredibel. Anda boleh punya tujuan tim yang heroik, atau punya para anggota team dengan talenta yang mengagumkan. Namun tanpa team leader yang inspiring, sebuah tim bisa terseok-seok di tengah jalan dan lalu terpelanting.

Anda sendiri mungkin pernah punya pengalaman menjadi anggota tim dimana ketua (atau team leadernya) tak punya talenta, atau yang kecakapannya abal-abal. Pelan-pelan para anggota tim bisa digayuti rasa frustasi, kehilangan arah dan goyah; lantaran sang ketuanya gagal memberikan panduan yang jelas dan inpsiring. Semangat dan spirit kerjasama tim juga perlahan redup lantaran kegagalan sang leader untuk membangun komunikasi yang tegas dan monitoring yang konsisten.

Dalam kondisi seperti diatas, tak banyak asa yang bisa dibentangkan kepada tim. Kondisi seperti itu telah membikin potensi tim retak, sebelum ia menemukan momentum untuk menjadi super team. Itulah kenapa, memilih team leader yang kredibel adalah sebuah kata kunci.

Elemen yang kedua adalah ini : sebuah tim hanya akan mekar kinerjanya jika ia memiliki tujuan/sasaran yang jelas, dan tak kalah penting, segenap anggota tim saling koordinasi untuk memetakan dimana peran dan tanggungjawabnya dalam mengejar tujuan itu.

Di tempat kerja acap kita temui antar anggota tim/bagian dalam organisasi saling bekerja sendiri-sendiri, tanpa koordinasi yang jelas; seolah-olah masing-masing pihak punya arah yang bersimpangan. Sialnya masing-masing juga acap tidak mampu membangun komunikasi yang yang lancar.

Komunikasi dan koordinasi sungguh dua kata yang sederhana. Namun sering kita menyaksikan dua kata ajaib itu lenyap. Yang kemudian menyeruak adalah kinerja tim yang lamban, saling menyalahkan, dan terseok-seok menjawab tuntutan zaman.

Itulah kenapa elemen kedua ini amat penting : setiap tim harus punya mekanisme sistematis untuk membuat masing-masing anggotanya saling memahami apa kontribusinya bagi pencapaian tujuan tim.

Elemen yang terakhir bagi munculnya great team adalah ini : terbangunnya sense of togetherness yang solid. Atau spirit kebersamaan demi tergapainya tujuan tim. Disini yang tak boleh muncul adalah perasaan egoisme yang kental (gue yang paling berperan dalam tim ini) atau juga ego sektoral (bagian atau departemen kami yang paling penting; atau kami ndak mau tahu kerjaan bagian lain).

Bagaimana semangat kebersamaan tumbuh mekar dalam lingkungan semacam itu? Itulah kenapa yang harus dimunculkan adalah sikap kebersamaan : sikap untuk saling peduli antar sesama anggota tim. Dan juga sikap untuk dengan penuh antusias saling membantu dan berkoordinasi (sekali lagi, koordinasi!!) demi tercapainya tujuan bersama.

Itulah tiga elemen kunci untuk menghadirkan great team. Kita juga pasti akan merasa enjoy jika terlibat dalam great team. Spirit kebersamaan yang kental dan kinerja tim yang handal memang akan membuat kita kian happy dalam bekerja.

So, build your own great team. Salam super untuk your super team !!!

Sumber :

http://strategimanajemen.net/2010/12/20/3-elemen-untuk-membangun-excellent-teamwork/#more-924

Buat anda yang ingin resign tulisan ini bagus buat perenungan anda. Anda yang sudah bertahun-tahun bekerja di sebuah perusahaan dan telah merasa memberikan kerja terbaik; namun kenapa gaji yang diberikan perusahaan rasanya tidak sebanding dengan apa yang telah dikerjakan. Di perusahaan karir anda sepertinya mentok, berjalan ditempat, karena manajemen tidak punya kebijakan karir yang jelas. Semuanya serba tertutup dan remang-remang. Jadi kira-kira apa yang harus anda lakukan, pak?

Jadi kalau Anda stuck pada kantor yang memberikan gaji pas-pasan atau yang tidak memberikan karir yang jelas, jangan pernah, sekali lagi, jangan pernah, menyalahkan atasan Anda, pihak manajemen, direktur atau pemilik perusahaan Anda. Salahkan diri Anda sendiri kenapa mau berkarir pada tempat yang tak pernah menjanjikan masa depan. Salahkah diri Anda kenapa mau menggadaikan nasib Anda pada sebuah jalan tanpa ujung.

Jika Anda kecewa dengan gaji atau dengan kebijakan karir yang tak pernah jelas di perusahaan Anda, namun Anda tidak berani pindah ke tempat lain yang lebih menjanjikan, berarti Anda tidak BERANI mengubah nasib Anda. Dan ah, bukankah Sang Pencipta tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu tidak mau mengubah nasibnya sendiri.

Karena itu jika Anda hanya bisa mengeluh dan mengeluh tentang gaji yang kecil-lah, tentang karir yang ndak jelas-lah, tentang penilaian atasan yang subyektif-lah, dan tentang blah-blah lainnya, namun kemudian Anda tidak berani keluar dari tempat semacam itu, sorry, orang-orang seperti itu hanya layak disebut sebagai pencundang. Mengeluh hal-hal semacam itu hanyalah buang waktu, dan hanya akan menebarkan energi negatif yang tak pernah berakhir.

Karena itu jika kita tidak sreg dengan kebijakan gaji dan karir di kantor, namun kita tidak berani keluar dari tempat itu, why don’t we just shut up our mouth and do our job as best as we can?

Atau alih-alih hanya bisa mengeluh (jujur, saya agak alergi dengan orang yang suka mengeluh), mengapa kita tidak menegakkan energi positif yang menjulang? Mengapa kita tidak terus saja bekerja dengan tekun dan penuh semangat kemuliaan; sambil yakin bahwa suatu saat Yang Diatas pasti akan membalas ketekunan dan kemuliaan ini dengan barokah dari arah yang tak terduga-duga?

Kalau kita sudah bekerja dengan termehek-mehek, namun pihak manajemen tetap saja cuek dan tetap enggan memberikan gaji/karir yang sebanding, kenapa kita tidak tetap yakin bahwa suatu saat pasti akan ada tempat lain yang lebih baik bagi kita?

Kalau Anda merasa sudah bekerja dengan tekun dan bisa mengerjakan tugas dengan sangat baik, mengapa Anda tidak melayangkan lamaran pada tempat lain yang lebih menjanjikan? Ke tempat yang lebih bisa menghargai talenta Anda? Jika Anda benar-benar merasa yakin dengan kecakapan Anda, mengapa Anda hanya bisa berkeluh kesah tentang gaji, tentang karir, namun do nothing? Sebab jika Anda benar-benar yakin dengan ketrampilan Anda, bukankah banyak perusahaan lain yang pasti mau menerima lamaran Anda dengan penuh sukacita?

Sekali lagi, pesan yang mau digedorkan dalam tulisan kali ini adalah : you create your own future. Jika kita tidak happy dengan gaji, dengan karir di kantor kita, jangan pernah kita mengeluh dan menyalahkan pihak lain. Sebab begitu kita menyalahkan pihak lain atas pilihan nasib kita, maka saat itu juga berarti kita telah menggadaikan masa depan kita.

Dan percayalah : hanya pribadi yang bermental kuli yang mau menggadaikan nasibnya pada orang lain.

Satu lagi kasus resign yang menjadi buah bibir adalah sewaktu Andy (Host Kick Andy) keluar dari Metro TV yang membesarkan namanya, analisa ini disampaikan oleh Guru Besar MM UI, Rhenald Kasali “Andy ibarat ikan di dalam kolam, ikannya terus membesar sehingga kolamnya menjadi kekecilan dan akhirnya ikan tersebut harus mencari kolam yang lebih besar”. Analisa yang bisa diterapkan pada diri kita sendiri di tempat kerja kita.

Pertanyaan yang paling hakiki adalah apa yang kita cari dalam kehidupan yang singkat ini? semua orang ingin bahagia tetapi banyak yang tidak tahu bagaimana cara mencapainya.

Karena itu, beruntunglah mereka yang saat ini bekerja dibidang yang dicintainya. Bidang yang membuat mereka begitu semangat, begitu gembira dalam menikmati hidup. Bagi saya bekerja itu seperti rekreasi-gembira terus- tidak ada capeknya, ujar Yon Koeswoyo, salah satu personel Koes Plus, saat bertemu saya di kantor majalah Rolling Stone. Dalam usianya yang menjelang 68 tahun, Yon tampak penuh energi dan dinamis. Tak heran jika malam itu, saat pementasan Earthfest 2008, Yon mampu melantunkan 10 lagu tanpa henti. Sungguh luar biasa. Semua karena saya mencintai pekerjaan saya. Musik adalah dunia saya, cinta saya, hidup saya, katanya.

Berbahagialah mereka yang menikmati pekerjaannya. Berbahagialah mereka yang sudah mencapai taraf bekerja adalah rekreasi. Sebab mereka telah menemukan lentera jiwa mereka.

sumber tulisan :

1. http://www.tunasunggulbangsa.or.id/artikel/5/lentera-jiwa-mengapa-andi-keluar-dari-metro.html
2. http://strategimanajemen.net/2010/07/12/gaji-dan-karir-saya-tidak-naik-naik-so-what/

Ada artikel yang menarik untuk disimak dibawah ini, judulnya pun juga menarik. Berapa sih Gaji yang harus saya minta? Gaji adalah refleksi secara tidak langsung berapa nilai jual anda. Apa kemampuan saya sehingga saya meminta gaji dengan nominal tersebut. Jadi kesimpulan saya setelah saya membaca artikel tadi adalah Jujurlah menilai kemampuan diri sehingga tidak salah kita mematok harga jual diri kita kepada perusahaan. Mari kita simak artikel dibawah ini…semoga membantu.

Bagian yang paling merepotkan dalam proses wawancara kerja adalah menjawab pertanyaan mengenai gaji yang diminta.Banyak orang merasa “serba salah”, menyebut angka yang terlalu rendah takut dianggap kualitas juga rendah, menyebut angka terlalu tinggi, khawatir perusahaan tidak mampu membayar sehingga menyebabkan yang bersangkutan tidak jadi diterima.

Saran yang sering terdengar, sebutlah angka yang standar. Ini juga tak kalah ribetnya: yang standar itu seberapa? Belum lagi kesan yang muncul bahwa orang yang menjawab sesuai standar berarti tidak memahami keunggulan dirinya.

Bukan Tabu

Saat ini, negosiasi mengenai gaji tidak lagi dipandang tabu oleh sebagian besar perusahaan, namun Anda diharapkan mengumpulkan informasi dulu agar dapat bernegosiasi dengan baik. Lakukan survei terlebih dahulu, sampai sejauh yang bisa Anda lakukan.

Survei

Cek ke teman atau teman dari teman yang mempunyai pekerjaan sejenis di perusahaan yang sejenis. Apabila Anda tidak bisa memperoleh data yang diinginkan, carilah informasi mengenai gaji dari pekerjaan lain yang satu level dalam tingkatan korporasinya, tapi di perusahaan sejenis, atau pekerjaan sejenis di perusahaan yang berbeda jenis atau skala.

Tiga Faktor

Perlu diingat, pekerjaan sejenis di perusahaan sejenis juga belum tentu mewakili nilai (gaji) yang sama. Gaji ditentukan oleh 3 faktor: harga pekerjaannya, harga orang yang memegang jabatan atau pekerjaan tersebut, dan harga pasar. Cari tahu juga, apakah gaji tersebut merupakan harga pekerjaannya sendiri atau harga pemegang jabatannya.

Tentukan BATNA Anda

Apa itu? Best Alternative to a Negotiated Agreement. Caranya:

Pertama, cek diri sendiri, apakah Anda pindah karena gaji, karir, ketenangan kerja, stabilitas atau hal lain. Kalau Anda pindah bukan karena alasan gaji, maka gaji tidak perlu terlalu difokuskan dalam negosiasi, yang berarti permintaan bisa berkisar dari 0-10% dari gaji sekarang. Seandainya gaji menjadi faktor penting buat Anda dan menjadi motif Anda pindah kerja, maka Anda perlu kombinasi antara peningkatan 10%-25% dari gaji sekarang dengan hasil survei Anda. Seandainya hasil survei Anda menemukan bahwa standar di luar sana jauh lebih besar, katakanlah 50% dari gaji Anda, bukan berarti Anda bisa langsung mengajukan angka. Dan, hasil survei yang lebih bisa dipakai adalah harga pekerjaan, bukan harga pemegang jabatannya.

Persepsi Perusahaan

Kedua, ingat selalu: persepsi perusahaan mengenai tingkat kemampuan Anda antara lain ditentukan oleh seberapa tinggi gaji Anda sekarang. Jadi, mereka bisa saja melihat Anda sebagai seseorang yang sedang mencari “peruntungan” dengan meminta gaji lebih tinggi. Efektifnya adalah “win-win”: Anda bisa menentukan nilai tengah dari jangkauan 10%-50% (sekitar 30%-35%). Dan, inilah cara Anda menentukan BATNA: tentukan harga yang hendak Anda minta, tentukan bottom-line Anda apabila terjadi negosiasi, dan stick to it. Artinya, Anda bisa dengan percaya diri meminta, dan berani walk away apabila tidak sesuai dengan permitaan Anda.

Tips Lanjutan (1)

Jadi, “Berapa gaji yang Anda minta?” Rahasianya bukan pada angkanya, tapi kalimat yang membungkus permintaan Anda tersebut. Misalnya, “Saya akan sangat senang apabila memperoleh gaji Rp…, tapi Bapak/Ibu tentu sudah melihat CV saya dan mempunyai gambaran sendiri mengenai nilai yang bisa saya kontribusikan ke perusahaan ini, dan tentunya Bapak/Ibu yang tahu bagaimana kemampuan dan harapan saya bisa cocok dengan standar perusahaan ini, jadi saya akan sangat senang apabila bisa mendengar juga dari Bapak/Ibu, kira-kira berapa yang ditawarkan kepada saya.”

Tips Lanjutan (2)

Apabila pertanyaan tentang gaji ini muncul terlalu awal, ada baiknya Anda tidak langsung menjawab. Kalau ini terjadi, Anda justru mempunyai kesempatan lebih banyak untuk menunjukkan citra profesional Anda! Katakanlah, misalnya, “Apabila Bapak/Ibu tidak berkeberatan, saya ingin tahu lebih jauh dulu tentang peran dan tanggung jawab pekerjaan saya sebelum menjawab pertanyaan ini. Saya belum mendapat atau merasakan gambaran utuhnya.”

Kesimpulan

Jadi: lakukan survei, tentukan BATNA, bungkus permintaan Anda dengan citra yang baik, dan ungkapkan pada saat yang tepat!

Sumber : http://www.loker.web.id/tips/berapa-gaji-yang-harus-saya-minta.html